MOQ (Minimum Order Quantity) é a quantidade mínima de pedido que o fornecedor aceita vender em cada compra. Define o menor lote comercializável e impacta capital parado, estoque e negociação com a indústria.
Uma loja de roupas compra camisetas básicas de um confeccionista. O MOQ do fornecedor é 200 peças por cor/tamanho. A loja estima vender 60 peças da cor preta P por mês. Se comprar o MOQ (200), terá cerca de 3 meses de cobertura só daquele SKU — capital parado e risco se a cor não girar. Alternativas comuns: 1. Negociar MOQ misto (ex.: 200 peças no total, misturando cores/tamanhos). 2. Aceitar o MOQ e usar promoção planejada para acelerar o giro. 3. Trocar de fornecedor com MOQ menor e preço unitário um pouco maior, se o capital for o gargalo. No sistema, o time cadastra MOQ = 200 no item e configura alerta de reposição considerando lead time + demanda. Assim a compra não é feita “no olho” e o comprador sabe o valor mínimo do pedido antes de emitir a OC.
Necessidade = demanda no horizonte de reposição; EOQ = lote econômico da sua operação; MOQ = mínimo exigido pelo fornecedor. O pedido real precisa respeitar o MOQ mesmo quando a necessidade for menor.
Quantidade Econômica de Pedido (EOQ)
EOQ (Economic Order Quantity) é a fórmula que calcula a quantidade ideal de cada pedido ao fornecedor, equilibrando o custo de fazer pedidos com o custo de manter estoque. O resultado minimiza o custo total de inventário.
Ponto de Reposição
Ponto de reposição é a quantidade mínima de estoque que, quando atingida, dispara um novo pedido de compra ao fornecedor. Ele evita rupturas, equilibra o capital parado e garante que a operação não pare por falta de produto.
Cadeia de Suprimentos
Cadeia de suprimentos (supply chain) é a rede de organizações, fluxos e informações que leva o produto da matéria-prima ao cliente final — incluindo fornecedores, fábricas, armazéns e canais de distribuição.